فروش فایل5

فروشگاه فایل

فروش فایل5

فروشگاه فایل

مقاله بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی

مرکز دانلود فایل نگارا | مقاله بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی

RSS feed.

  • مرکز دانلود فایل نگارا | مقاله بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی

    مقاله بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی


    مقاله بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی دسته: مدیریت
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 36 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 10

    محقق در این تحقیق به شناسایی رابطه بین مدیریت دانش و کارآفرینی
    خواهد پرداخت

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    دانلود مقاله رشته
    مدیریت

    بررسی تاثیر مدیریت دانش بر
    کارآفرینی

    چکیده

    بر اساس نظریات نوین مدیریت، مدیریت
    دانش و کارآفرینی
    در دهه اخیر به عنوان مهمترین معیار
    ارزیابی توفیق سازمانی محسوب می‌گردد.  مدیریت
    دانش
    نیاز به در نظر گرفتن سه عنصر مرتبط با هم افراد،
    فرآیندها وفن آوری دارد.بیشتر فعالیتهای موجودکه بر روی افراد یا
    فن آوری متمرکز شده است،اغلب به حذف)درنظر نگرفتن( دو عنصر دیگر
    می انجامد هدف اصلی تحقیق حاضر ارزیابی سطح مدیریت دانش و
    کارآفرینی می‌باشد. اگر در سیاستها و برنامه‌ها این پنج عامل(جو
    اعتماد، وجود علاقه، حمایت از کارآفرینی و مدیریت
    دانش
    ،  مورد توجه قرار گیرد می توان اعتقاد داشت که
    موانع توسعه مدیریت دانش و کارآفرینی تا حدود
    زیادی برطرف خواهد شد. و زمینه لازم برای ترویج فرهنگ نوآوری و
    ریسک پذیری فراهم خواهد شد.. محقق در این تحقیق به
    شناسایی رابطه بین مدیریت دانش و کارآفرینی
    خواهد پرداخت.

    مقدمه

    در سال‌های اخیر یکی از موضوعاتی که نظرات
    بسیاری از مدیران سازمان‌های دولتی و خصوصی را به خود جلب کرده
    است موضوع “مدیریت دانش و کارآفرینی ” است.
    تاریخچه مدیریت دانش به یونان باستان برمی‌گردد.
    اما در سال‌های اخیر این موضوع با برجستگی بیشتری مطرح شده است.
    این رشته از دانش بشری ریشه در رشته‌هایی مانند هوش مصنوعی،
    مدیریت صنایع، فناوری اطلاعات، مدیریت بازرگانی، جامعه شناسی،
    علوم تربیتی، روانشناسی و اقتصاد دارد. رشد مدیریت دانش و
    کارآفرینی به عنوان یک راهبرد برای مدیریت درسازمان‌ها به عنوان
    رویکردی جدید قلمداد می‌شود. رویکرد‌های متعددی تا‌کنون در عرصه
    مدیریت ظاهر شده اند اما به تدریج پس از اندک زمانی دستخوش تغییر
    شده‌اند(مهرعلی زاده، 1380). 
      

    دانش سازمانی و مدیریت
    کارآفرینی
    ، در دنیای پرشتاب معاصر، فرصت مناسبی است برای
    سازمان‌هایی که به خوبی آن را نمی‌شناسند وبکار می گیرند. در عین
    حال تهدیدی جدی برای سازمان‌هایی است که به تحولات محیطی کم توجه
    بوده و آن را نمی‌شناسند. در حال حاضر، مدیریت دانش و مدیریت
    کارآفرینی یک مفهوم جدید و پرطرفدار محسوب می‌شود و فرآیندی است
    که به سازمان کمک می‌کند تا اطلاعات و تخصص‌های مهمی را که قسمتی
    از حافظه سازمان هستند و معمولاً به یک حالت بدون ساختار در
    سازمان وجود دارند، شناسایی، انتخاب، سازماندهی، توزیع و منتقل
    نمایند(لاجوردی و خانبابایی، 1386).       
        

    فقدان اعتماد در بین
    کارکنان
    یکی از مهمترین موانع
    انتقال دانش و گرایش یه کارآفرینی
    است. افزایش و تبادل
    دانش در اثر اعتماد متقابل موجب خلق دانش و کارآفرینی می‌شود.
    وجود اعتماد در سیستم‌های فرا وظیفه‌ای و بین سازمانی نیز یک عامل
    ضروری است. زیرا مضایقه در اطلاعات آسیب جدی به خلق دانش خواهد
    رساند(لی و چوی ، 2003). 

    در زمانی که مسائل پیش بینی نشده رو به
    افزایش‌اند، سازمان‌ها باید در ساختارها و فرآیندهایشان تنوع
    ایجاد کنند. رسمیت سبب کاهش نوآوری می‌شود. کاهش رسمیت، تنوع
    ایده‌ها و کارآفرینی رفتارهای جدید را تشویق می‌نماید(لیدکا،
    1999). وجود ارتباطات و تعاملات غیر‌رسمی نیز به خلق و انتقال
    دانش کمک می‌کنند. رسمیت موجب از بین رفتن ارتباطات و تعاملاتی
    می‌شود که برای خلق دانش ضروری‌اند. وجود رسمیت پایین در ساختار
    سازمانی به اعضا سازمان اجازه می‌دهد که به منظور خلق و انتقال
    دانش با یکدیگر تعامل و ارتباط برقرار کنند(فرهنگی و همکاران،
    1383).

    پروبست و همکارانش طی مطالعه‌ای، مدل
    مفهومی خاصی برای مدیریت دانش و نوآوری
    توسعه داده اند.
    این مدل مشتمل بر دو بعد اساسی است. بعد نخست، فرآیندهای اصلی
    عملیاتی مدیریت دانش(شناسایی دانش، کسب دانش، توسعۀ دانش و اشاعه
    و اشتراک دانش) و بعد دوم، فرآیندهای استراتژیک اصلی
    مدیریت دانش 
    (اهداف دانش، ارزیابی دانش)
    هستند(پروبست و همکاران، 2001).

    فهرست مطالب

    بررسی تاثیر مدیریت دانش بر
    کارآفرینی

    چکیده

    واژه های کلیدی

    1-مقدمه

    مبانی نظری

    2-1-نظریه مدیریت دانش

    2-2-عناصر مدیریت دانش

    کارآفرینی

    سلسله مراتب کارکردی دانش

    جدول زیر دیدگاه اندیشمندان را طی سالیان مختلف
    در رابطه با ویژگیهای فرد کارآفرین مورد بررسی قرار داده
    است

    فرصت های کارآفرینانه

    موانع کارآفرینی سازمانی

    منابع

    -نتیجه گیری

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    مقاله بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی
    ,
    پایان نامه مدیریت دانش
    ,
    پایان نامه میزان کارآفرینی
    ,
    بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی
    ,
    رابطه مدیریت دانش و کارآفرینی مدیران
    ,
    پایان نامه رابطه مدیریت دانش و میزان کارآفرینی مدیران
    ,

    پیاده سازی مدیریت دانش در باشگاه های خصوصی
    ,
    ضرورت کارآفرینی در سازمان های ورزشی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

نام محصول:کارآفرینی تولید خوراک دام

نام محصول:کارآفرینی تولید خوراک دام

RSS feed.

  • نام محصول:کارآفرینی تولید خوراک دام

    نام محصول : کارآفرینی تولید خوراک دام

    دسته : کارآفرینی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 98 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 50

    توضیحات کوتاه:
    تجهیزات مورد نیاز و نقشه استقرار آنها
    با توجه به اینکه محصول تولیدی توسط دام مصرف می شود لذا کیفیت بهداشتی آن یکی از مهمترین پارامترهای مصرف آن می باشد کیفیت خوراک ام در ارتباط مستقیم با کیفیت مواد اولیه فرآیند تولید و تجهیات خط تولید

    توضیحات کامل:

    مشخصات نیروی انسانی از نظر تخصص وتوانایی

    بر آورده ای مربوط به نیروی انسانی وتعیین پست سازمانی هر یک از افراد از جمله مواردی است که می بایست درمطالعات اولیه هر طرح مورد بررسی قرار گیرد.

    به این منظور لازم است عوامل متعددی را مورد نظر قرار داد که از آن جمله میتوان به مشخصات ویژگی های فنی و تکنولوژی آن صنعت ظرفیت واحد و برنامه تولید اشاره نمود. بخشهای مختلفی که در تعیین تعداد مشاغل وتنظیم شرح وظایف طبقات مختلف سازمان مورد بررسی قرا خواهد گرفت عبارتند از:

    1- مدیریت

    2- خط تولید ( مدیریت تولید، پرسنل تولید و کارکنان آزمایشگاه)

    3- تأسیسات و تعمیرگاه

    4- خدمات اداری و دفتری

    5- خدمات عمومی

    6- عوامل متعدد از جمله تعداد دستگاهها حجم عملیات شیفت کاری و تنوع محصولات می توانند در تعداد پرسنل موجودنقش موثری را دارا باشند که نتیجه کلی این بررسی ها در ذیل ارائه شده است:

    مدیریت:

    –  هر واحد تولید به یک نفر مدیر نیاز دارد که این فرد به عنوان مدیر عامل با مدیر کارخانه مسئولیت مستقیم کل عملیات را عهده دار می باشد.

    –  با توجه به نوع صنعت که درگروه صنایع غذایی قررا دارد و دستور العمل وزارت بهداشت برای این صنایع لازم است از یک فرد با تخصص صنایع غذایی  در کارخانه استفاده شود که در صورت عدم دارا بودن این شرط برای مدیریت کارخانه استفاده از یک نفر مهندس غذایی و با لیسانس علوم غذایی ضروری     می باشد.

    –  پرسنل موردنیزا خط تولید بر اساس بخشها و دستگاه های موجودی و همچنین با فرض دارا بودن متخصص صنایع غذایی برای مدیریت کارخانه بترتیب ارائه شده در ذیل بر آورد گردیده است.


    تضمین خرید

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت مدل کسب و کار (بخش 19 کارگاه کارآفرینی و تولید)

پاورپوینت مدل کسب و کار (بخش 19 کارگاه کارآفرینی و تولید)

RSS feed.

پاورپوینت بخش 28 کارگاه کارآفرینی و تولید (طرح کسب و کار 10)

پاورپوینت بخش 28 کارگاه کارآفرینی و تولید (طرح کسب و کار 10)

RSS feed.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید