مبانی نظری سود گزارش شده و سود واقعی

مرجع فایلهای امورزشی | مبانی نظری سود گزارش شده و سود واقعی

RSS feed.

مرجع فایلهای امورزشی | مبانی نظری سود گزارش شده و سود واقعی

مبانی نظری سود گزارش شده و سود واقعی

---

دسته بندی : مباحث رشته ها » مبانی نظری

مبانی نظری سود گزارش شده و سود واقعی
دارای 46 صفحه با فرمت ورد و قابل ویرایش می باشد.

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع :انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)
نوع فایل:WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

بخش هایی از محتوای فایل پیشینه ومبانی نظری::
 
سود گزارش شده و سود واقعی
فصل دوم: مروری بر ادبیات تحقیق
1-2- مقدمه:    13
2-2)مفهوم سود گزارش شده و سود واقعی    14
3-2)مفهوم کیفیت سود در بحث مدیریت سود    15
1-3-2)عناصر تأثیرگذار برکیفیت سود    16
1-1-3-2)روشهای مورد استفاده حسابداری    16
2-1-3-2)درجه اطمینان برآوردهای حسابداری    18
3-1-3-2)قابلیت اعتماد سود    19
4-1-3-2)ساختار سرمایه    20
5-1-3-2)حفظ و نگهداشت سرمایه    20
6-1-3-2)هزینههای اختیاری    22
7-1-3-2)ویژگی(کیفیت)مدیریت    22
8-1-3-2)ویژگیهای مالی    23
9-1-3-2)عوامل سیاسی و اقتصادی    24
2-3-2)روشهای ارزیابی کیفیت سود    25
3-3-2)کاربرد تجزیه و تحلیل عناصر صورتهای مالی مرتبط با بحث مدیریت سود    25
1-3-3-2)تجزیه و تحلیل ترازنامه    26
2-3-3-2)تجزیه و تحلیل صورت جریان وجوه نقد    27
4-2)صورت جریان وجوه نقد و حسابداری تعهدی    29
5-2)اهمیت اطلاعات مبتنی بر جریانهای نقدی در ارزیابی واحدهای انتفاعی    30
6-2)مبانی نظری مربوط به مدیریت سود    31
1-6-2)فرضیه طرح پاداش    35
2-6-2)فرضیه قرارداد بدهی    36
3-6-2)فرضیه هزینه سیاسی    37
4-6-2)تئوری نمایندگی    38
5-6-2)انواع قراردادها و نظریه نمایندگی    42
1-5-6-2)قرارداد برمبنای رفتار یا زمان    43
2-5-6-2)قرارداد برمبنای نتیجه یا محرک    43
6-6-2)هموار سازی سود    44
1-6-6-2)انگیزههای هموارسازی سود    46
2-6-6-2)ابعاد هموارسازی سود    48
3-6-6-2)روشهای هموارسازی سود    49
1-3-6-6-2)تنظیم زمان معامله    49
2-3-6-6-2)روشهای تسهیم هزینه    50
4-6-6-2)انواع هموارسازی سود    50
7-6-2)حسابداری تعدیلات جامع    52
8-6-2)حساب سازی    52
9-6-2)مدیریت سود خوب در برابر مدیریت سود بد    53
10-6-2)مدیریت سود و تقلب حسابداری    54
11-6-2)نقش مدیریت و کمیته حسابرسی در ارتباط با مدیریت سود    54
12-6-2)مدلهای اندازهگیری مدیریت سود    55
1-12-6-2)مدل جمع اقلام تعهدی اختیاری(مدل جونز،1991)    55
2-12-6-2)مدل اقلام تعهدی یگانه    59
3-12-6-2)مدل جمع اقلام تعهدی    60
4-12-6-2)مدل توزیعی    62
7-2)مبانی نظری مربوط به بازده سهام    64
8-2)شرکتهای فرعی، اصلی و گروه    69
9-2)پیشینه پژوهش    71
1-9-2)پژوهشهای خارجی:    71
2-9-2)پژوهشهای داخلی:    76

مقدمه:
به یک تعبیر ساده، حسابداری زبان تجارت است. حسابداران با استفاده از مفاهیم، قواعد و روش¬های خاص، اطلاعات اقتصادی مربوط به یک واحد اقتصادی را در قالب گزارش¬های حسابداری در اختیار استفاده¬کنندگان قرار می¬دهند تا آنان بتوانند بر مبنای این اطلاعات اقدام به قضاوت و تصمیم¬گیری آگاهانه بنمایند. گزارش سود و زیان یک واحد اقتصادی از انواع اطلاعاتی است که حسابداران تهیه می¬کنند و مورد توجه ویژه استفاده کنندگان قرار می گیرد.                                                  
در خط آخر گزارش سود و زیان، مبلغ سود خالص واحد اقتصادی ارائه می¬شود. این رقم چکیده عملکرد یک واحد اقتصادی را نشان می¬دهد. استفاده کنندگان می¬توانند بر پایه رقم سودی که حسابداران گزارش می¬کنند چشم اندازی به عملکرد واحد تجاری و دورنمای آن در آینده داشته باشند. از سوی دیگر یکی از ویژگی¬های مهم گزارش¬های حسابداری، مقایسه پذیری آن با گزارش¬های مربوط به واحدهای مشابه و با گزارش¬های قبلی واحد اقتصادی مورد نظر می¬باشد. اگر نتایج عملکرد اقتصادی در یک دوره با یک رقم خاص به نام«سود حسابداری»گزارش ¬شود، این امکان وجود دارد که نتیجه عملکرد اقتصادی یک واحد تجاری با نتیجه عملکرد واحد تجاری در دوره معین و یا با نتیجه عملکرد اقتصادی همان واحد تجاری با واحدهای تجاری دیگر مقایسه شود. اما این پرسش مهم مطرح است که آیا همه ویژگی¬های عملکردی واحد اقتصادی در رقم سود حسابداری بازتاب می¬یابد؟ آیا مواردی مثل ریسک تجاری شرکت که در تصمیم¬های سرمایه گذاران مورد توجه قرار می¬گیرد، در رقم سود خالص منعکس می¬شود؟ یا اینکه رقم سود خالص به تنهایی در بیان پاره¬ای ویژگی¬های عملکردی مهم، خصوصا ویژگی¬های غیر کمی ناتوان است؟
در شرایط متغیر اقتصادی، خلاصه کردن نتایج عملکرد یک دوره در یک شکل متحد و یکسان تقریباً ناممکن است. علاوه براین صورت¬های مالی ماهیتاً چند منظوره هستند و به این دلیل به گونه¬ای طراحی شده اند تا نیاز طیف گسترده¬ای از استفاده¬کنندگان را برآورده نمایند. لذا تنها یک رقم سود گزارش شده برای همه استفاده کنندگان از صورت¬های مالی با معنا نیست. از این رو تحلیل¬گران مالی، برای رسیدن به رقم سود واقعی، سود خالص گزاش شده را تعدیل می¬کنند.
مسأله مهم دیگری که استفاده کنندگان از صورت¬های مالی با آن مواجه هستند، بالاخص آن دسته از آنهایی که معیار ارزیابیشان از عملکرد شرکت¬ها فقط سود خالص گزارش شده آنهاست، پدیده«مدیریت سود»می باشد. محاسبه سود خالص یک واحد انتفاعی متأثراز روش¬ها و برآوردهای حسابداری است. اختیار عمل مدیران در استفاده از اصول تحقق و تطابق، برآورد و پیش بینی و همچنین اعمال روش-هایی نظیر تغییر روش ارزیابی موجودی کالا، استهلاک سرقفلی، هزینه جاری یا سرمایه¬ای تلقی کردن هزینه¬های تحقیق و توسعه و تعیین هزینه مطالبات مشکوک الوصول از جمله مواردی هستند که مدیران می¬توانند از طریق اعمال آنها سود را تغییر دهند. از یک طرف بدلیل آگاهی بیشتر آنها از شرکت، انتظارمی رود بگونه¬ای اطلاعات تهیه و ارایه شود که وضعیت شرکت را به بهترین نحو منعکس کند. از طرف دیگر بنابه دلایلی نظیر ابقاء در شرکت، دریافت پاداش و… مدیریت واحد انتفاعی خواسته یا ناخواسته ممکن است با دستکاری سود، وضعیت شرکت را مطلوب جلوه دهد. تحت چنین شرایطی سود واقعی با سود گزارش شده در صورت¬های مالی مغایرت خواهد داشت. بنابراین آن دسته از شرکت¬هایی که قصد سرمایه گذاری در شرکت¬های دیگر را دارند در ارزیابی تخصیص منابع مالی خود در شرکت-های فوق، بایستی علاوه بر کمیت سود، رفتارهای مدیریت سود آن شرکت¬ها را نیز مدنظر قرار بدهند.          



دسته بندی: مباحث رشته ها » مبانی نظری

تعداد مشاهده:
61
مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: word

تعداد صفحات: 46

حجم فایل:185
کیلوبایت

• محتوای فایل دانلودی:

  مبانی نظری سود گزارش شده و سود واقعی
  دارای 46 صفحه با فرمت ورد و قابل ویرایش می باشد.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

گزارش کارآموزی شرکت نوشابه سازی خوش طعم شیراز

RSS feed.

گزارش کارآموزی شرکت نوشابه سازی خوش طعم شیراز

کلیه محتوای این سایت اهم از پایان نامه ومقاله و تحقیق و فایلهای اموزشی از سطح اینترنت و سایتهای دیگر جمع آوری میشود و این سایت هیچ گونه مسولیتی در قبال محتوای انها نداشته و ندارد و اگر هنگام خرید دچار مشکل شدید با سایت مرجع تماس بگیرید

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

گزارش کارآموزی شرکت کارا تلفن (سالن دیجیتال،سوییچ)

RSS feed.

گزارش کارآموزی شرکت کارا تلفن (سالن دیجیتال،سوییچ)

دسته:

الکترونیک و مخابرات
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 43 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 57

گزارش کارآموزی شرکت کارا تلفن(سالن دیجیتالسوییچ )در 57 صفحه ورد
قابل ویرایش

قیمت فایل فقط 4,000 تومان



گزارش کارآموزی شرکت کارا تلفن(سالن دیجیتال-سوییچ
)در 57 صفحه ورد قابل ویرایش

فهرست مطالب

عنوان…………………………………………………………………………………………………….
صفحه
فصل اول: مقدمه
فصل دوم

بخش اول: کلیات سیستم
KTDSS…………………………………………………………………..

1-1) کاربردهای سیستم
…………………………………………………………………………………..

1-2) تکنولوژی
ساخت……………………………………………………………………………………….

1-3) ظرفیت
سیستم…………………………………………………………………………………………..

1-4) پیکره بندی
سیستم…………………………………………………………………………………….

1-5) امکانات
سیستم…………………………………………………………………………………………
بخش دوم: ساختار سخت
افزار………………………………………………………………………….

2-         ساختار سخت
افزار……………………………………………………………………………………….

2-1) واحد کنترل اصلی (Control
Unit)……………………………………………………………………
فصل سوم

بخش سوم: کارایی سیستم
KTDSS………………………………………………………………………

3-         کارایی
سیستم……………………………………………………………………………………………….

3-1) قابلیت تحمل خرابی (Fault
Tolerant)…………………………………………………………….

3-2) قابلیت گسترش
سیستم………………………………………………………………………………

3-3) ترافیک
سیستم…………………………………………………………………………………………..

3-4)  امنیت
شارژینگ………………………………………………………………………………………..

3-5)  سرویسهای مربوط به مشترکین
سیستم……………………………………………………..

بخش چهارم: مشخصات الکتریکی و مخابراتی سیستم
KTDSS…………………………..

4- مشخصات الکتریکی و مخابراتی سیستم
KTDSS……………………………………………..

4-1) مشخصات
سیستمی………………………………………………………………………………….

4-2) مشخصات
الکتریکی…………………………………………………………………………………..

فهرست اشکال

عنوان………………………………………………………………………………………………………….
صفحه

فصل دوم: بخش اول

شکل (1-1) کاربردهای سیستم
KTDSS………………………………………………………………….

شکل (1-2) ارتباط مشترکین و شبکه با
KTDSS………………………………………………………

بخش دوم

شکل (2-1-الف) شمای ساختار سخت
افزار…………………………………………………………….

شکل (2-1-ب) شمای ساختار سخت افزار
KTDSS4………………………………………………..

شکل (2-2-الف) شمای کلی واحد کنترل اصلی (CV) در
KTDSS2……………………………..

شکل (2-3-الف) شلف CU و نحوه قرارگیری کارتها در آن (نوع 1 )
KTDSS3……………

شکل (2-3-ب) شلف CU و نحوه قرارگیری کارتها در آن در سیتسم
KTDSS4…………..

شکل (2-6) نحوه توزیع شریانهای کارت MSW در دو ساختار Large ,
Small………………

فصل سوم : بخش سوم

شکل (3-2) امکان گسترش سیستم بر اساس سیگنالینگ SS7 و استفاده از
شبکه محلی بین سیستم    

مقدمه:

شرکت کارا تلفن به دنبال هدف تولید مراکز تلفن در رنجهای مختلف پس
از تکمیل ظرفیتهای خود در رنج مراکز تلفن سانترال، اکنون سیستم
تمام دیجیتال خود را که از 256 پورت تا 16000 پورت قابل گسترش
است، به صنعت مخابرات و ارتباطات تقدیم می‌کند.

هدف از ساخت چنین سیستمی، کارایی بالا در سطح استانداردهای جهانی
در عین پائین بودن قیمت و سادگی نصب و نگهداری و مدیریت سیستم در
شبکه مخابراتی است. این سیستم می‌تواند بصورت RX (Rural
exchange)، PABX ، LX ( Local exchange)، LTX ( Local /Transit
exchange )، TX ( Transitexchange) مورد استفاده قرار گیرد و در
نتیجه قابلیت انعطاف کاملی به جهت برخورداری از سیستم کنترل SPC
دارد.

این مدرک به منظور آشنائی هرچه بیشتر پرسنل مدیریت و نگهداری
سیستم سوئیچ KTDSS تهیه گردیده است و هدف از آن ارائه اطلاعات کلی
دراین زمینه می‌باشد که از بخش‌های زیر تشکیل یافته است:

1ـ کلیات سیستم KTDSS

در این بخش ابتدا به توضیح کاربردهای سیستم پرداخته و سپس ظرفیت
سیستم را مورد بررسی قرار می‌دهیم و در انتها نحوة پیکره‌بندی
سیستم و امکانات نرم‌افزاری و سخت افزاری آن را بطور اجمال تشریح
می‌کنیم.

1ـ1) کاربردهای سیستم

به دلیل ساختار کاملاً مدولار و بلوکی سیستم سوئیچ و باتوجه به
وجود سخت افزار‌ها و رابطهای استاندارد در آن و تنوع انواع خطوط
مشترک و  ترانک در سیستم و همچنین قابلیت گسترش آن، هر سوئیچ
موردتقاضا از کم ظرفیت گرفته تا میان ظرفیت از نوع PABX، Local و
یاترانزیت بااضافه کردن بلوک‌های سخت‌افزاری و مدول های نرم
افزاری توسط سیستم KTDSS قابل ارائه خواهد بود. همانطور که در شکل
(1ـ1) مشاهده می‌کنید این سیستم می‌توان بصورت RX ( سیستم سوئیچ
روستائی) ، PABX (سیستم سوئیچ اداری)، LX ( سیستم سوئیچ شهری)،
LTX  ( سیستم سوئیچ شهری و ترانزیت)، TX (سیستم سوئیچ
ترانزیت) مورد استفاده قرار می‌گیرد.

شکل (1-1) کاربردهای سیستم KTDSS

1ـ2) تکنولوژی ساخت

طراحی سیستم KTDSS بصورت کاملاً دیجیتال بوده و کدینگ صوت از نوع
PCM و نوع مالتی پلکسینگ آن بصورت زمانی ـ مکانی است. در این
سیستم از خطوط سرعت بالای 2 mbps برای انتقال 32 کانال صوتی و
سیگنالینگ استفاده می‌شود.

نوع کنترل در سیستم از نوع ( Stored Program control) SPC بوده و
عمل سوئیچینگ و مالتی پلکس بصورت محلی و مرکزی انجام می‌گیرد.
سخت‌افزار سیستم بصورت توزیع شده بوده و عمل پردازش مکالمه بصورت
متمرکز انجام می‌شود. در این سیستم سعی شده است تا از آی سی های
متداول و با کیفیت بالا از جمله آی سی های کنترلی شرکت اینتل و یا
رابطهای خطوط، تولیدی شرکت مایتل استفاده گردد. منابع تغذیه از
نوع سوئیچینگ مورد استفاده قرار گرفته و کلیه حفاظتهای لازم در آن
لحاظ شده است . کنترل مرکزی توسط یک پردازنده 486 DX4 و یا پنتیوم
233 mhz انجام می گیرد و به منظور حفاظت بیشتر این کنترل Dual شده
است . زبانهای بکار رفته شده در سیستم عبارتند از c.c++.visual
c++.delphi .

1-3) ظرفیت سیستم

1-3-1) ظرفیت سیستم K T DSS2

 این سیستم در دو ساختار Large..small قابل تنظیم است که
ظرفیت ترافیکی مکالمات مشترکین در ساختار Large .0.2 ارلانگ و در
ساختار small.0.37 ارلانگ در نظر گرفته شده است . لازم به ذکر است
که در سیستم 256 شماره ظرفیت ترافیکی 100% است . ظرفیت ماکزیمم
سیستم در ساختار Large، 7936 پورت و در ساختار small ، 3840 پورت
می

باشد. تعداد ماکسیمم ترانکهای دیجیتال 30 لینک معادل 900 پورت می
باشد که اضافه شدن هر لینک دیجیتال باعث حذف شدن 64 پورت مشترکین
در ساختار small و 128 پورت در ساختار Large می شود ، لازم به ذکر
است که تا ظرفیت 2048 مشترک در ساختار smallو 4096 مشترک در
ساختار large، اضافه شدن لینک دیجیتال از ظرفیت سیستم نمی کاهد ،
به عبارت دیگر اگر سیستم دارای 900 ترانک دیجیتال باشد می تواند
در ساختار small 2048 و در ساختار Large 4096 مشترک نیز داشته
باشد که در این صورت کم کردن هر 30 ترانک دیجیتال باعث افزایش 64
مشترک در ساختار small و 128 مشترک در ساختار large می شود.

تعداد ماکزیمم ترمینالهای قابل اتصال به سیستم به منظور انجام
وظائف مدیریت و اپراتوری و شارژینگ و نکهداری برابر 16 عدد می
باشد که از طریق شبکه Lan و رابط 10Base –T و یا کابل سریال
RS232  به سیستم متصل می شوند.

) امکانات سیستم

در اینجا پاره ای از امکانات و قابلیتهای سیستم ارائه می شود:

1-   مطابقت با استاندارهای ITU-T ،ANSI ، ETSI

2-    طراحی توزیع شده در سخت افزار و نرم افزار

3-   تکنولوژی TDM –PCM

4-    شبکه سوئیچ با ترافیک 100%

5-   قابلیت تنظیم سیستم بصورت TX,LTX,LX,RX,PABX,

6-   ساختار کاملاً مدولار در سخت افزار و نرم
افزار  سیستم

7-   قابلیت تنظیم ظرفیت سیستم در دو ساختار
Small  و Large

8- قابلیت تست اتوماتیک سخت افزاز بر روی تک تک خطوط مشترکین و
ترانکها و بخشهای حساس سیستم

9-    دوگانگی در بخش های کنترلی و حساس با تکنیک
Hot Stand by

10ـ دوگانگی در منابع تغذیه سوئیچینگ با تکنیک Load share

11- استفاده   از سه لینک HDLC مجزا در شبکه انتقال
سیگنالینگ سیستم

12- پشتیبانی واحدهای مشترکین راه دور (Remote subscriber
unit)RSU

13- پشتیبانی انواع ترانکهای آنالوگ (RD,E&M,DID,DOD,CO) و
دیجیتال

14- پشتیبانی تلفنهای سکه ای با ایجاد پالس های 16 کیلو هرتز

15- امکان شماره گیری پالس و تم (DTMF) برای کلیه مشترکین

16- پشتیبانی سیگنالینگ R1 برای مکالمات بین الملل و شارژینگ CAMA

17- امکان اتصال 16 ترمینال از جمله ترمینال اپراتور ، مدیریت
،‌صورتحساب، تعمیر و نگهداری ، ترافیک سنجی و مشاهده خرابی

18- امکان وجود یک ترمینال برای انجام وظائف مختلف اپراتوری
،‌مدیریت و … بصورت همزمان

19- امکان قرارگیری هر کدام از ترمینالها در راه دور

20- مجهز به منابع ذخیره و بازیابی مط.ئن اطلاعات(SSD بصورت نیمه
هادی)

21- استفاده از زبانهای سطح بالای (Visualc++,Delphi,C++,C) در
کلیه بخشهای نرم افزار

– امکان Load شدن کلیه بخشهای نرم افزاری سیستم از ترمینال OMC و
یا از راه دور

23- محیط کاملاً گرافیکی تحت سیستم عامل Windows98 و WinNT برای
ترمینالهای قابل اتصال به سیستم

24- انعطاف کامل در تغییر شماره های مشترکین ،‌کدهای دستیابی به
ترانکها و قابلیتهای سیستم

25- امکان تجهیز سیستم به سیگنالینگ شماره 7 (SS7)

26- امکان سرویس های announcement و voicemail

27- امکان قرارگیری کارت (Pair gain)PCM4 بجای کارتهای مشترکین
آنالوگ

29- مجهز به تابلوی اعلام خرابی با امکان صوتی و تصویری (Alarm
Panel)

30- مجهز به مشترکین دیجیتال

31- قابلیت وجود دو نوع شارژینگ LAMA و CAMA در سیستم

32- مجهز به پروسسورهای Pentium 233 MHZ, 486 DX4-100(cisc)

33-امکان ارسال شماره مشترک مبدا به مشترک مقصد (Caller –ID)

شکل (2-3-الف) شلف CU و نحوه قرارگیری کارتها در آن (نوع 1)
KTDSS2

لازم به ذکر است که کارتهای VMU,RSUC , ANCU , DSLTU  همگی
می توانند در Slot های مربوط به کارتهای DTTU قرار گیرند .

در سیستم KTDSS دو نوع CU بسته به نوع سیستم وجود دارد که درشکل
(2-3- الف) نوع اول آن را مشاهده می کنید در این نوع ، کارتهای
MSW دارای ظرفیت 2K ×2K بوده و 10 اسلات جهت کارتهای DTTU در نظر
گرفته شده است .

نوع دوم واحد کنترل را در شکل (2-3-ب)  مشاهده می کنید دارای
شبکه سوئیچ 4K ×4K (DMSW) می باشد و فقط کارتهای IOINT و ANCU
بغیر از کارتهای MCPU و DMSW در این شلف وجود دارند.

2-1-1)کارت (Main Callprocessing unit)

این کارت ، کارت کنترل مرکزی سیستم می باشد که بصورت دوگانه
(dual) با تکنیک Hot Standby طراحی شده است. این کارت شامل
پردازنده I486 یا Pentium ، حافظه پنهان ، حافظه دینامیک (Solid
State disk) SSD ، دیسک سخت (Hard disk) ، فلاپی دیسک ،‌رابطه
شبکه LAN ، رابطهای لازم برای کنترل شبکه دیتای سیستم (HDLC) و
مدارات مربوط  به دوگانگی و Watch dog می باشد .

ج) کنترل دو گانگی (Duality Control)

همانطور که گفته شد دو عدد کارت MCPU در هر واحد CU وجود داشته و
بصورت Hot Standby عمل می‌کنند. مدار کنترل Duality بصورت زیر عمل
می‌کند :

در هنگام روشن شدن دستگاه هر کدام از MCPU ها که سریعتر اعلام
وجود کند، Master شده و دیگری Slave می‌شود.

در صورت reset شدن MCPU و یا ارسال دستوری از MCPU (Master) به
واحد کنترل duality مبنی بر تقاضای SIave شدن، MCPU ای که Master
می باشد، Slave شده و دیگری Master می‌شود.

واحد کنترل duality وضعیت Master یا Slave بودن را به اطلاع MCPU
دیگر می‌رساند.

این واحد همچنین مسئولیت کنترل گذرگاه مشترک دو  MCPU را به
عهده دارد.

این بخش همچنین شامل رابط Rs232 بین دو MCPU است که توسط آن
اطلاعات مهم بین دو MCPU رد و بدل می‌شود.

د) بخش SSD (Solid state disk)

در کارت MCPU سعی شده است که از تجهیزات مکانیکی فلاپی و هارد
استفاده کمتری شود. لذا بجای آنها از Flash EPROM ، Static RAM
استفاده شده است. سیستم عامل موجود دقیقاً فلاپی و هارد را روی
این دو قطعه نیمه هادی شبیه سازی می‌کند. حجم RAM استفاده شده
برای این منطور 512 Kbyteو EEPROMاستفاده شده 1.5 Mbyte می باشد.
RAM استاتیک نامبرده شده دارای پشتیبان باطری است و در صورت قطع
تغذیه، اطلاعات آن از بین نمی‌رود.

هـ) بخش کنترلر هارد دیسک و فلاپی دیسک

این بخش در صورت استفاده از هارد دیسک و فلاپی در MC PU تعبیه شده
است در این صورت کلیه DataBase های سیستم مربوط به شارژینگ و
مدیریت و سایر DataBase ها بر روی هارد ذخیره می گردد و از فلاپی
درایو نیز در جهت تغییر برنامه‌ها و یا Backup گیری استفاده
می‌شود.

و) مدار محافظ و) reset   (Watch dog & Reset
circuit

مدار Watchdog بدین صورت عمل می‌کند که در صورت فعال بودن بایستی
در پریودهای 256msec یا  512 msec یا 1 sec تازه‌سازی
((refresh  گردد در غیر این صورت  توسط مدار reset
سیستم MC PU را  resetمی‌کند. در واقع اگر به هر دلیلی
من‌الجمله خرابی  CPU و یا از کار افتادن نرم افزار، کنترل
سیستم مختل شود، Watchdog عمل کرده و  MC PU فعال را reset
می‌کند و MC PU دیگر کنترل سیستم را بعهده می‌گیرد.

الف) بخش سوئیچ (TDM Switch)

این بخش شامل بلوکهای تبدیل سریال به موازی و بالعکس و بلوک سوئیچ
می‌باشد که از 2 چیپ تبدیل سریال به موازی به نام PAC و 3 چیپ
سوئیچ به نام SMX (از محصولات شرکت مایتل) تشکیل شده است. که این
مجموعه یک شبکة سوئیچ 2048×2048 را تشکیل می‌دهد که شامل 64 شریال
2 Mbp/s ورودی و 64 شریان 2 Mbp/s خروجی است.

ب) بخش مولد کلاک سیستم

این بخش شامل یک PLL ( Phase Locked Loop) است که می‌تواند در هر
دو مد Master و Slave قرار گیرد از یک کریستال اسیلاتور 20 MHZ با
دقت 1.5 ppm به عنوان کلاک ورودی به PLL استفاده شده است که
کلاکهای لازم در سیستم را تولید می‌کند. این کلاکها عبارتند از
Foi- (سنکرونیزاسیون فریم) C2i وC4i (کلاک‌ های 2M و 4M)، لازم
بذکر است که در صورتیکه سیستم بصورت Slave عمل کند، کلاکهای سیستم
با کلاک Clock. ref که از کارتهای ترانک دیجیتال (DTTU) استخراج
شده است Lock می‌گردند.

ج) بخش مولد تن (Tone generation)

در این بخش توسط یک مدار لاجیکی تن‌های مربوط به سیگنالینگ R1 و
همچنین تن مربوط به dial tone از داخل یک EPROM استخراج شده و بر
روی کانالهای یک شریان 2M قرار می‌گیرد این شریان وارد بخش سوئیچ
شده تا توسط دستوری که از طرف MCPU داده می‌شود به هر کانال دیگری
متصل گردد.

د)مدار کنترل دوگانگی (Duality Control)

کلیة سیگنالهای خروجی از برد MSW توسط بافرهای سه حالته که کنترل
آن توسط MCPU انجام می‌پذیرد، بافر می‌گرند تا بدینوسیله
امکان  Dualityاین برد با تکنیک Hot standby فراهم گردد.

3-1-4) قابلیت کارائی سیسم(Performability)

(L,t)  pتابعی از زمان است که احتمال این است که کارائی
سیستم در زمان t برابر و یا بیشتر از مقدار آستانه L باشد.

این تابع در سیستم‌هایی که نوع تکنیک تحمل خرابی در قسمت‌های
کنترلی بصورت Load Share می‌باشد مهم است. بدین ترتیب که در صورت
Fail کردن  یک پروسسور، پروسسور دیگر باید کل بار سیستم را
تحمل کند. در چنین مواقعی لازم است که عملیات کنترل بار (Load
Control) انجام گیرد. چرا که هر کدام از پروسسورها توان تحمل بار
نهایی را ندارند.

از آنجائی که در سیستم KTDSS نوع تکنیک بکار رفته Hotstand By
Spare می‌باشد. هر کدام از کارتهای کنترلی بطور مستقل توان
پشتیبانی بار نهایی سیستم را دارند. لذا در صورت Fail کردن یک
کارت، کارایی سیستم تغییری نمی‌کند.

3-1- 5) قابلیت نگهداری سیستم(Main tainability)

(t)  M احتمال این است که دربازه زمانی t یک سیستم از کار
افتاده، مجدداً شروع به کار کند. در واقع این زمان شامل زمان کشف
اشکال، برطرف کردن آن و شروع مجدد کار می‌باشد.

در  KTDSSکلیة اشکالات سیستم بصورت گرافیکی و متنی بر روی
ترمینال نگهداری، نشان داده می‌شود و لذا کشف اشکال در کمترین
زمان ممکن انجام می‌گیرد. شروع به کار مجدد سیستم بدلیل ماهیت
نرم‌افزاری سیستم که همواره منتظر بازگشت سیستم Fail شده به
مجموعه می‌باشد. نیز در کمترین زمان ممکن و بصورت اتوماتیک انجام
می‌گیرد.

قیمت فایل فقط 4,000 تومان



برچسب ها :
گزارش کاراموزی شرکت کارا تلفن(سالن دیجیتالسوییچ ) ,

کاراموزی شرکت کارا تلفن(سالن دیجیتالسوییچ ) ,
کارورزی شرکت کارا تلفن(سالن دیجیتالسوییچ ) ,
دانلود گزارش کارآموزی شرکت کارا تلفن(سالن دیجیتالسوییچ ) ,

شرکت کارا تلفن(سالن دیجیتالسوییچ ) , شرکت
,
کارا تلفن ,
سالن دیجیتال ,
سوییچ

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

گزارش کارآموزی مکانیک درشرکت ماشین سازی پیله وران

RSS feed.

گزارش کارآموزی مکانیک درشرکت ماشین سازی پیله وران

دسته:

مکانیک
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 421 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 27

گزارش کارآموزی مکانیک درشرکت ماشین سازی پیله وران در 27 صفحه
ورد قابل ویرایش

قیمت فایل فقط 4,000 تومان



گزارش کارآموزی مکانیک درشرکت  ماشین سازی
پیله وران در 27 صفحه ورد قابل ویرایش


فهرست

1. مشخصات عمومی کارخانه. 1

2. اطلاعاتی درباره کارکنان. 3

3. محصولات تولیدی و زمینه های کاری. 4

4. ابزارها و تجهیزات تولید 17

5. فرآیند پذیرش سفارش و تولید محصول. 20

6. کنترل و تضمین کیفیت. 21

7. پیشنهادها 28

1. مشخصات عمومی کارخانه

خلاصه ای درباره زمینه کاری شرکت:

شرکت ماشین سازی پیله وران از سال 1349 تا کنون در زمینه ساخت
انواع پرسهای صنعتی فعالیت داشته است. به عنوان نمونه میتوان به
پرسهای هیدرولیک با ظرفیت 30 تا 1200 تن برای صنایع خودروسازی و
پرسهای هیدروفرمینگ تا ظرفیت 5000 تن برای تولید اتصالات صنایع
نفت و گاز و پرسهای اکستروژن اشاره کرد.

از سال 1379 با انتقال دانش فنی از شرکت Vogtland آلمان، ساخت
ماشین ابزار مخصوص، تجهیزات و کارگیرهای (فیکسچرهای) تولید نیز در
دستور کار این شرکت قرار گرفته است.

مدیریت عامل:

محمدعلی تقی پور (مهندس نفت)

تاریخ ثبت شرکت:

خرداد 1349

نشانی:

مشهد، کیلومتر 18 جاده مشهد- قوچان، بعد از شهرک صنعتی توس، جنب
کوی صنعت، شرکت ماشین سازی پیله وران/ صندوق پستی 4919-91375

تلفن:

5420810-0511 (5 خط)

نمابر:

5420723-0511

تارنما:

www.Pillevaran.com

پیام نگار:

[e-mail]

وسعت:

          7200 متر
مربع

2. اطلاعاتی درباره کارکنان

تعداد کل کارکنان:

80 نفر

سطح تحصیلات کارکنان:

2 نفر کارشناس ارشد

21 نفر کارشناس (مهندس)

20 نفر تکنیسین فنی (فوق دیپلم یا فارغ التحصیل طرح 18 ماهه)

28 نفر کارگر فنی

9 نفر اداری، مالی و …   

3. محصولات تولیدی و زمینه های کاری

فهرستی از تولیدات و خدمات شرکت:

1. طراحی و ساخت ماشین های مخصوص براده برداری CNC

2. طراحی و ساخت انواع پرس های هیدرولیک:

    پرسهای هیدرولیکی C شکل با ظرفیت 30 تا 160 تن

    پرسهای هیدرولیکی دروازه ای با ظرفیت 160 تا
1200 تن

    پرسهای هیدروفرمینگ تا ظرفیت 5000 تن

    پرسهای اکستروژن تا ظرفیت 1250 تن

3. طراحی و ساخت انواع کارگیرهای هیدرولیکی و مکانیکی

4. طراحی فناوری خطوط تولید، طراحی ابزار و اتوماسیون صنعتی

5. ساخت قطعات به روش ریخته گری معدنی

در ادامه به بررسی جزئی تر محصولات می پردازیم.

ماشین مخصوص براده برداری CNC:

نام دستگاه: ماشین مخصوص با میز گردان و 5  ایستگاه کاری

تحت لیسانس شرکتVogtland  آلمان

سفارش دهنده: شرکت تولیدی و صنعتی تکلان توس

قطعه کار: کالیپر اصلی ترمز پژو و سمند

ظرفیت تولید: 600000 قطعه در سال

ساخت قطعات به روش ریخته گری معدنی:

 ریخته گری معدنی (Mineral cast)  چیست؟

 ماده ی  ریخته گری شده  با مواد معدنی ترکیبی است
از مواد معدنی که در دانه بندی های مختلف (پودر، شن و سنگریزه) با
هم مخلوط شده و به وسیله  یک جزء رزین واکنش دهنده استحکام
یافته اند . در حقیقت ریخته گری معدنی نتیجهى نیازها و تلاش هایی
است که به منظور بهبود کیفیت وبهره وری در ساخت قطعات بزرگ ماشین
آلات صنعتی صورت گرفته است . این ماده را تحت عنوان Mineral cast
می توان شناخت .

به خاطر کیفیت ابعادی عالی قطعات ریختگی با این روش، هزینه های
زیادی به علت حذف عملیات ماشینکاری روی قطعه صرفه جویی می گردد.
در طراحی و ساخت قطعات با این روش هیچ نوع محدودیتی وجود ندارد و
در مقایسه با ریخته گری چدن خاکستری، هیچ گونه تنشی در محصول به
وجود نمی آید وبه همین دلیل این روش در ساخت قطعات زیر کاربردهای
فراوانی دارد:

– ماشین سازی (بدنه ها،کنسول ها، بستر اصلی ماشین آلات)

– ساخت پمپ ها (پمپ های دوار)

– ابزارهای ساخت (فیکسچرها)

ویژگی های محصول ریخته گری معدنی (Mineral Cast)

چگالی: 3/2 گرم بر سانتیمتر مکعب

استحکام فشاری: 105 نیوتن بر میلیمتر مربع

استحکام کششی خمشی: 30 نیوتن بر میلیمتر مربع

تجهیزات مورد استفاده در شرکت پیله وران برای ریخته گری مواد
معدنی شامل تجهیزات مکانیزه وکاملا اتوماتیک برای توزین سنگدانه
ها و دستگاههای مخصوص تزریق و اختلاط رزین با نسبت های تحت کنترل
است و امکان ریخته گری تا 24 تن در ساعت وجود دارد.

پروژه های در دست اجرا در کارخانه در طول مدت کارآموزی:

در مدت کار آموزی نگارنده در شرکت پیله وران، واحد طراحی مشغول به
طراحی اجزاء پروژه ای برای شرکت سیمان زاوه بود که عبارت بودند از
دو خط تولیدی به نام های کلین هود و پری هیتر سیمان و همچنین در
حال طراحی کارگیر(فیکسچر) برای تولید کاسه ترمز(درام) پژو 206 و
پژو 405 برای شرکت تکلان توس بود.

واحد مونتاژ نیز درگیر همگذاری (مونتاژ) دستگاه پرس بازیافت بود
که به سفارش شهرداری طراحی و تولید شده بود.

در واحد تولید نیز، ساخت قطعات مربوط به سفارش شرکت سیمان زاوه
صورت می گرفت.

اجزاء و مواد اولیه و تامین کنندگان آنها:

آشکار است که شرکت مورد بحث به دلیل ماهیت کاری اش که به طور مدام
به تولید محصولی معین نمی پردازد و بسته به نیاز مشتری، در قالب
پروژه، محصول را طراحی و تولید می کند از مواد اولیه مشخص و ثابتی
استفاده نمی کند. البته، این حکم در مورد اجزاء آماده و
استانداردی چون پیچها، مهره ها و انواع درزبند ها چندان صدق نمی
کند و اجزاء گفته شده، اگر نه در همه محصولات، حداقل در بیشتر
آنها دیده می شوند. در مورد مواد خام نیز روی هم رفته، کاربرد
بعضی مواد به قدری زباد است که شایسته است نامی از آنها برده شود.
به عنوان مثال، می توان از اینها نام برد:

St 37 (1.0037), St 52 (1.0570), Ck 45 (1.1191), Cusn 8
(2.1030), CE 2 (1.1731), St 35

در مورد تامین کنندگان مواد اولیه و خدمات مورد نیاز شرکت نیز می
توان به موارد زیر، اشاره کرد:

آهن: آهن آلات شکوهیان (جاده سنتو)

فولاد: فولاد الماس کوثر (شهرک صتعتی توس)

پیچ و مهره: پیچ و مهره برادران

آبکاری: تبریزی (جاده سنتو)

کلی نگهداری و تعمیرات:

در حالت کلی، دو نوع عملیات تعمیر و نگهداری تعریف می شود که
عبارتند از: PM (برنامه عملیات تعمیر و نگهداری پیشگیرانه) و EM
(برنامه عملیات تعمیرات اضطراری). مثلا برای محقق کردن PM، مسئول
نگهداری و تعمیرات شرکت، طبق برنامه ای که به اطلاع کاربران
دستگاه ها رسیده است هر روز از سه دستگاه بازدید و عملیات نگهداری
را در مورد آنها به اجرا می گذارد. این عملیات شامل آچارکشی، گریس
کاری، بازدید و چکاپ است. هر دستگاه در فواصل ده روزه، سرویس های
گفته شده را دریافت می کند. ضمنا هر سال در ایام استراحت کارخانه،
کل ماشین آلات، به صورت کامل سرویس می شوند.

شرکت به دلیل برخورداری از ISO 9001، در تمام بخش ها از جمله واحد
نگهداری و تعمیرات، دارای روش های اجرایی مدون است. طبق روش
اجرایی نگهداری و تعمیرات، فرم هایی تهیه شده اند که هدف ازآنها،
نظام مند و مستند کردن کار تعمیر و نگهداری است. در ادامه، به شرح
مختصر برخی از این فرم ها می پردازیم:

   -فرم گزارش بازدید دوره ای از تابلوهای برق ماشین
آلات؛ این بازدید به صورت ماهانه انجام می شود.

   -فرم گزارش کنترل خطوط هوای فشرده؛  این کنترل،
هر سه روز یک بار صورت می پذیرد.

   -فرم های مخصوص مشخصات هر دستگاه که برای پر کردن
آنها نیاز به: 1-تهیه اطلاعات و شناسنامه دستگاه و
2-    تهیه اطلاعات اجزاء اصلی ماشین است.

   -فرم مراحل سرویس و نگهداری ماشین آلات که بر اساس
دستور سرویس و نگهداری، تدوین شده است.

   -فرم درخواست تعمیرات که از جانب کاربر دستگاه پر و
به مسئول نگهداری و تعمیرات تحویل می شود. شخص  درخواست
کننده باید در این فرم، نوع تعمیرات را مشخص کند: پیشگویانه،
پیشگیرانه، اضطراری (اتفاقی).

   -فرم سوابق تعمیرات؛ به ازاء هر ماشین، یک عدد از
فرم اخیر موجود است که مختص همان ماشین است.

   -فرم اطلاعات توقفات ماشین آلات؛ هر ماه با اطلاعات
به دست آمده از این فرم، نمودار عملکرد ماشین رسم می شود و با
تحلیل آن، از وضعیت نسبی ماشین مطلع می شوند.

ظرفیت تولید و گلوگاه های تولیدی:

همان گونه که پیشترگفته شد به دلیل تغییر مکرر محصول تولیدی و
سرشت آن، مفاهیمی چون ظرفیت تولید درباره کارخانه مورد بحث، چندان
معنا پیدا نمی کنند. با این حال، برای بررسی سرعت کاری شرکت می
توان از معیاری همچون مدت زمان اتمام پروژه استفاده کرد. مثلا
ماشین CNC که پیشتر در همین گزارش معرفی شده است ظرف 8 ماه به
اتمام رسیده است.

در مورد گلوگاه تولیدی نیز می توان دستگاه CNC را مثال زد؛ توضیح
این که علاوه بر ناکافی بودن تعداد ماشین ذکر شده، کاربر دستگاه
کند عمل می کند و همواره در حال ماشین کاری قطعات معوقه است.

5. فرآیند پذیرش سفارش و تولید محصول

روند کلی اخذ سفارش ساخت ماشین آلات:

درخواست مشتری مبنی بر ساخت ماشین مورد نیاز او با ویژگی ها و
مشخصات محصول به واحد بازرگانی تحویل می شود. این واحد پس از
اعلام پروژه به مدیریت، برای اطلاع از قیمت ساخت ماشین و زمان
تولید آن، درخواست را به واحد صنایع تحویل می دهد. واحد صنایع نیز
از تمامی واحدها شامل طراحی، مونتاژ، اتوماسیون و ساخت و تولید،
هزینه و زمان مورد نیاز که برای آن پروژه پیش بینی می کنند را
استعلام می کند.

مسئولان واحدهای گفته شده با توجه به امکانات و تعداد اعضای در
اختیار خود و با محاسبه کلی هزینه مواد و امکانات مورد نیازشان و
دستمزد نفرات، مبلغ تمام شده مربوط به بخش خود و زمان مورد
نیازشان برای کار بر روی پروژه را به مسئول واحد صنایع اطلاع می
دهند.

واحد صنایع با جمع بندی داده هایی که از بخش های مختلف جمع آوری
کرده است، محاسبات نهایی را انجام می دهد و به اطلاع واحد
بازرگانی می رساند.واحد بازرگانی نیز پس از اعلام مراتب به
مدیریت، هزینه ساخت و مدت زمان تولید را که از واحد صنایع تحویل
گرفته است به شکل مکاتبه یا حضوری به اطلاع مشتری می رساند تا در
صورت توافق، قرارداد ساخت آن ماشین منعقد گردد.

استاندارد جدید

درگذشته ISO سه استاندارد داشت:  ISO 9001:1994, ISO
9002:1994 و ISO  9003:1994. اما حالا فقط یک استاندارد ISO
9001:2000 برای کیفیت وجود دارد. ISO 9002  و ISO 9003 از
بین رفته اند.
بنابراین اگر شما گواهی ISO 9002:1994 یا ISO 9003:1994 گرفته اید
اکنون نیازمند آن هستید که گواهی ISO 9001:2000 رادریافت کنید.
واگرشما اکنون گواهی  ISO 9001:1994رادارید باید سیستم کیفیت
خود رابرای تامین الزامات ISO 9001:2000 به روز کنید.

ساختار جدید

وقتی ISO 9001:1994 را با ISO 9001:2000 مقایسه کنید درخواهید
یافت که ISO ساختار 20 ماده ای استاندارد راکنارگذاشته است. به
جای 20بخش، استانداردجدید دارای 8 بخش است.
ISO         
استاندارد 9001 را به‌منظور ایجاد ساختاری منطقی‌تر وبرای ایجاد
سازگاری بیشتر با  ISO 14001 استاندارد مدیریت محیطی،
سازماندهی دوباره کرد. از آنجا که این تجدید سازماندهی تغییر
آرایش وسیعی است می تواند مفهوم عمیقتری رابرای شما که نظام‌نامه
کیفیت جاری خود را بر اساس 20 ماده قدیمی گذشته سازمان داده اید
داشته باشد.

تاکیدات جدید

به طور کلی استاندارد جدید بیشتر از استاندارد قدیم مشتری
مداراست. با این که استاندارد قدیم هم متمایل به تامین
نیازمندیهای مشتریان و دست یافتن به رضایت مشتری است
استانداردجدید این مسئله را با جزئیات بیشتری هدف گیری کرده است.
به علاوه انتظاردارد که شما با مشتریان ارتباط برقرارکنید و رضایت
آنها را پاییده و اندازه بگیرید.
          
استاندارد جدید درضمن برضرورت بهبود تاکید می نماید. درحالی که
استاندارد قدیمی به صورت ضمنی انتظارداشت که سازمانها بهبود ایجاد
کنند. استاندارد جدید این ضرورت را به صورت صریح بیان می کند. به
ویژه اکنون ISO 9001 می خواهد که شما اثربخشی و تناسب سیستم
مدیریت کیفیت خود را ارزیابی و بهبود های سیستمی راشناسایی کنید و
به اجرا درآورید.

تعاریف جدید

درگذشته سازمانهایی که می خواستند گواهی نامه بگیرند، عنوان تامین
کنندگان به آنها اطلاق می شد، چرا که آنها کالاها وخدمات رابه
مشتریانشان عرضه می کردند. از آنجا که بسیاری سردرگم می شدند،ISO
تصمیم گرفت به جای آن از کلمه سازمان (organization) استفاده کند.
حالا استانداردهای ISO برسازمان متمرکز است نه برتامین کننده.
          اکنون
ISO عبارت تحقق محصول (product realization) را مورد استفاده قرار
می‌دهد. درواقع  ISOبخش کاملی (بخش 7) را به این موضوع تخصیص
داده است. بنابراین این عبارت به چه معنی است؟
          به منظور
درک معنی آن شما نیاز دارید به اینکه تشخیص دهید یک محصول به
عنوان یک ایده آغاز می شود. ایده ازطریق پیروی از مجموعه ای از
فرایندهای تحقق محصول، عینیت می یابد. تحقق محصول به فرآیندهای به
هم پیوسته ای اطلاق می شود که برای به ‌وجود آوردن محصول مورد
استفاده قرار می گیرند. به طور خلاصه هنگامی که شما با ایده ای
آغاز می کنید و به محصولی ختم می کنید از طریق فرآیند تحقق محصول
رفته اید.

الزامات جدید

استاندارد جدید ISO 9001:2000 الزامات جدیدی را معرفی و برخی از
الزامات قدیم را اصلاح می کند. این الزامات در زیرخلاصه شده
اند.
_ ارتباط برقرار کردن با مشتریان
_ شناخت نیازمندیهای مشتری
_ برآورده کردن نیازمندیهای مشتری
_ پایش و اندازه گیری رضایت مشتری
_ تامین منظم نیازمندی ها
_ تامین قانونی نیازمندی ها
_ حمایت کردن از ارتباطات داخلی
_ آماده کردن زیرساخت کیفیت
_ اندازه گیری اثربخشی آموزش
_ پایش واندازه گیری فرآیندها
_ ارزیابی شایستگی سیستم مدیریت کیفیت
_ ارزیابی اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت
_ تعریف بهبودهای سیستم مدیریت کیفیت
_ توسعه سیستم مدیریت کیفیت

قیمت فایل فقط 4,000 تومان



برچسب ها :
گزارش کاراموزی مکانیک درشرکت ماشین سازی پیله وران ,

کاراموزی مکانیک درشرکت ماشین سازی پیله وران ,
کارورزی مکانیک درشرکت ماشین سازی پیله وران ,
دانلود گزارش کارآموزی مکانیک درشرکت ماشین سازی پیله وران ,

مکانیک درشرکت ماشین سازی پیله وران ,
مکانیک , شرکت
,
ماشین سازی ,
پیله وران

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

گزارش کاراموزی بازاریابی پگاه

RSS feed.

گزارش کاراموزی بازاریابی پگاه

دسته:
بازاریابی و امور مالی
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 188 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 38

گزارش کاراموزی بازار یابی پگاه در 38 صفحه ورد قابل ویرایش

قیمت فایل فقط 4,000 تومان



گزارش کاراموزی بازار یابی پگاه در 38 صفحه ورد
قابل ویرایش



فهرست مطالب

عنوان                                                                                     
صفحه

مقدمه                                                                                     
1

معرفی بازار
یابی                                                                    
3

تعریف بازاریابی
جدید                                                           
4

مدیریت بازاریابی در
سازمان                                                  
6

وظایف مدیریت بازار
یابی                                                     
7

انواع گرایشات
بازاریابی                                                         
12

سیستم
بازار                                                                           
14

معرفی
سازمان                                                                         
16

طرح بازار
یابی                                                                       
19

انواع
بازاریابی                                                                       
20

ساختار طرح
بازایابی                                                              
27

منابع و
ماخذ                                                                          
42

مقدمـه                   
 

در دنیای امروز، دگرگونیهای بسیار زیاد همراه با گسترش رقابت در
زمینه هایی متنوع ، به ویژه در بازارها مشاهده می شود. (( تغییر))
واژه ی آشنایی است که توأم با فرصتها و تهدیدهایی برای جوامع و
زمینه های شغلی مختلف ، گاهی عامل رشد و توسعه ، و زمانی عامل
نگرانی و تحیر می شود.

 کشورها و شرکتهایی که پویایی را هدف خود قرار داده اند،
سازندگی و توسعه را در تغییر می یابند و گروهی که فقط متقاضی برکت
بدون حرکت هستند ، از ایجاد هرگونه تغییر در وضع موجود نگران بوده
و مقاومت شدیدی در برابرآن نشان می دهند. استفاده از بازاریابی-
که واژهای نارسا و در عین حال جا افتاده و مصطلح برای
Marketing  است- برای همه ی شرکتها و سازمانهایی که درصدد
هستند بدون تسلیم در برابر تغییر ، حضوری آگاهانه در بازار داشته
باشند  ضرورت دارد. آنها باید تلاش کنند تا با بازارگرایی،
بازارشناسی ، بازارگردی و بازاریابی سهم بازارمناسبی برای خود به
دست آورند و با عرضه ی محصولی خوب با قیمتی مناسب ، به کارگیری
روشهای مطلوب توزیع ، استفاده از تبلیغات آگاه کننده و جهت دهنده
و شناسایی رقبا ، فرصتها و تهدیدهای محیطی ،سهم بازار خود را
افزایش دهند و مشتریان خود را حفظ نمایند.

بازاریابی برای هر نوع  حرکت اگاهانه و هدفمند در بازار
امروز ضرورت دارد . بازاری  که دیگر نه مرز می شناسد و نه
مشتری  خاصی را در نظر دارد. علم بازاریابی ، مفاهیم بسیار
گسترده و متنوعی را در برمی گیرد. در تعریف هیچ یک از علوم ،
دانشمندان به توافق قطعی نرسیده اند ، بازاریابی هم از این قاعده
مستثنی نیست اما به طور کلی می توان گفت بازاریابی مجموعه
فعالیتهایی است که در نتیجه ی آن کالاها و خدمات مورد نیاز مردم
در دسترس آنها قرار می گیرد . این فعالیتها  از نقطه ی تولید
شروع و در نقطه ی مصرف ختم می شود.

ما در بررسی راهکارهای بالا بردن فروش در دفتر شرکت مینـو
بپردازیم و راه حلهای بازاریابی خود را پیشنهاد و آنها را
اجرا  کردیم . قطعا فعالیتهای بازاریابی چه در مؤسسات کوچک و
چه در مؤسسات بزرگ اثر بخش بوده البته ما نباید این انتظار را
داشته باشیم که تمام راه حلها باید گره گشای مشکل باشد ممکن است
بعضی از اقدامات در زمینه ی حل یک مشکل کارساز نبوده ،بنابراین ما
باید سعی کنیم با چاره اندیشی هر چه بهتر مسأله را برطرف کنیم .
ما با تحقیقی که انجام دادیم متوجه شدیم که فعالیتهای بازاریابی
همانند داروی درمان برای درد است و فعالیتهای بازاریابی جزء
لاینفک سازمانهاست  و اگر سازمانی تصور کند که بدون داشتن
این واحد می تواند به کارهایش ادامه دهد آنها سخت در اشتباهند و
بازاریابی قلب تپنده ی سازمانهاست.

معرفـی بـازاریـابـی

پایان گرفتن جنگ سرد در دهه ی 1990 به آزاد شدن منابع و فزونی
گرفتن نیاز به محصولات سرمایه ای برای ایجاد زیر ساختهای مناسب
اقتصادی انجامید.در این دوران اروپای غربی به ایجاد بازاری مشترک
با 324 میلیون مصرف کننده روی آورد و اروپای شرقی به صورت بازاری
آماده برای محصولات غربی در آمد. از سوی دیگر بدهی های خارجی
اقتصاد بسیاری از کشورها را فلج کرد. اینگونه کشورها ، به رغم
نیازمندیهای فراوان ، با مشکل نبود قدرت خرید روبه رو شدند از این
رو کشورهای پیشرفته برای کسب بازار در اروپا ، آمریکا و خاور دور
، با یکدیگر به رقابت پرداختند. این دگرگونی سبب شد که شرکتها
رقیبان خود و تحولات بازار را در گستره ی جهانی جدی بگیرند، هزینه
ها را کنترل کنند و به تحولات تکنولوژیک، نوع مواد مصرفی ،
ابزارهای مورد استفاده و روشهای مدیریت توجه بیشتری نشان بدهند.

دراین زمان ، استفاده از شیوه ها و فنون بازاریابی مورد توجه قرار
گرفت. بررسیها نشان داده است که نا موفق بودن شرکتها از ناتوانی
آنها در بهره گیری از فنون بازاریابی نشأت گرفته است. این شرکتها
تحولات بازار و تغییرات الگوی مصرف مشتریان را نادیده می گرفتندو
به جای روی آوردن به بازاریابی پیشرفته ، به فروش می پرداختند و
کسب سود بیشتر را بر رضایت مشتری ترجیح می دادند.

اکنون که بازاریابی مورد توجه روزافزون سازمانها و نهاد های خصوصی
و دولتی و همچنین ملتها قرار گرفته و از مرحله توزیع و فروش به
فلسفه ای پیچیده برای ارتباط پویای سازمانها با بازارهایشان تبدیل
شده است، اغلب شرکتهای کوجک و بزرگ رفته رفته از تفاوت بین فروش و
بازاریابی آگاه شده اند.

تعریف بازاریابی جدید

تعریف های گوناگونی برای بازاریابی بیان شده است ، مانند گروهی از
فعالیتهای تجاری وابسته ، پدیده ای بازرگانی ، فر آیند اقتصادی ،
فر آیند مبادله یا انتقال مالکیت محصولات ، فر آیند تعدیل عرضه و
تقاضا و بسیار معانی دیگر. هر کدام از این تعاریف بیان کننده ی
گوشه ای از فعالیتهای بازاریابی است . امروزه صاحبنظران ،
بازاریابی را فرآیند ارضای نیازها و خواسته های بشر تعریف می
کنند. به نظر فیلیپ کاتلر بازاریابی عبارتست از : (( فعالیتی
انسانی در جهت ارضای نیازها و خواسته ها از طریق فر آیند
مبادله)).

این تعریف دارای ابعاد گوناگونی است که هر یک را مورد بحث قرار می
دهیم :

1- نیازها و خواسته ها

منشأ و رکن اساسی بازاریابی ، نیازها و خواسته های انسان است .
بشر برای ادامه حیات خود به غذا ، هوا ، آب ، لباس و … نیاز
دارد . محصول زاییده نیازها و خواسته های بشر است، به عبارت دیگر
محصول عبارتست از چیزی که قادر به ارضای یک خواسته باشد . نیاز
بیان کننده حالت محرومیت احساس شده در فرد است. این محرومیت آرامش
آدمی را بر هم می زند و در او شوقی برای برطرف کردن آن به وجود می
آورد. شخص چیزهای خاصی را که ارضا کننده خواسته های اوست ، خارج
از وجود خویش تصور می کند . این چیزها محصولات نامیده می شوند.

– تقاضای فصلی ( نامنظم ) :

اغلب ، سازمانها از داشتن سطح متوسط و پایدار تقاضا راضی ترند تا
تقاضای موقت. در بعضی از فصلها میزان تقاضا بسیار بیشتر از ظرفیت
عرضه است و در فصلهای دیگر عدم استفاده از ظرفیت عرضه کاملا مشخص
است . تقاضای نامرتب وضعیتی است تکه در آن الگوی زمانی تقاضا بر
اثر تغییرات فصلی از الگوی زمانی عرضه جدا و دور می شود. وظیفه ی
بازاریابی برای برطرف کردن تقاضای نامنظم ، (( بازاریابی تعدیلی))
نامیده می شود، زیرا نقش آن همزمان کردن هرچه بیشتر عرضه و تقاضا
است. بسیاری از گامهای بازاریابی باید برای تغییر الگوی تقاضا
برداشته شود.

– تقاضای کامل:

مطلوبترین وضعیت برای هر فروشنده داشتن تقاضای متعادل است. تقاضای
متعادل وضعیتی است که در آن زمان و سطح تقاضا با زمان و سطح مطلوب
عرضه برابر است . خدمات و محصولات گوناگون ، هراز گاهی به این
وضعیت می رسند، اما این نباید سبب شود که بازاریابی را سرسری
بگیریم. تقاضای بازار تابع دو نیروی فرسایشی است. یکی از آنها
تغییر نیازها و سلیقه ها در بازار و دیگری رقابت فعال و شدید است.
وقتی یک محصول خوب تقاضا را جذب کند ، رقبا به سرعت

وارد بازار می شوند تا بتوانند قسمتس از تقاضا را به طرف خود جذب
کنند. وظیفه ی بازاریابی در زمان تقاضای کامل ، (( بازاریابی
محافظتی و نگهداری کننده)) نامیده می شود. این نوع بازاریابی
نیازمند حفظ کارآیی در فعالیتهای بازاریابی روزمره و هوشیاری در
شناسایی عواملی است که باعث فرسودگی می شود. این نوع بازاریابی،
در وهله اول به موارد تاکتیکی توجه دارد ، مانند حفظ قیمت درست ،
حفظ انگیزه در فروشندگان و واسطه ها و کنترل شدید هزینه ها.

– تقاضای بیش از حد:

هر از گاهی ، تقاضا برای محصول یا خدمت به طور چشمگیری بر عرضه
پیشی می گیرد که آن را تقاضای ((سرریز شده )) می نامند وبیانگر و
ضعیتی است که در آن سطح تقاضا بیش از آن است که بازاریاب بتواند
یا بر انگیخته شود تا جوابگوی آن باشد. این امر ممکن استن ناشی از
کمیابیهای موقت باشد. وظیفه ی کاهش دادن تقاضای سرریز شده را ((
بازاریابی تضعیفی )) می نامند. بازاریابی تضعیفی تلاشی است برای
دلسرد کردن مشتریان به طور عام یا گروهی از مشتریان به طور خاص ،
به طور موقت یا دائم. بازاریابی تضعیفی ((بازاریابی وارونه)) نیز
نامیده می شود.در این وضعیت ممکن است قیمتها افزایش یابد و از
کیفیت ، خدمات و ترفیعات کاسته شود. در این وضع ، بازاریاب باید
فردی بردبار باشد ، زیرا از نظر گروههای مشخصی از مردم ، چهره ای
موجه قلمداد نمی شود.

انواع گرایشات بازاریابی

1- گرایش تولید : یکی از قدیمی ترین فلسفه ها برای رهنمود دادن به
فروشندگان است. گرایش تولید برپایه این اصل بنا شده است که مصرف
کنندگان خواهان محصولاتی هستند که در دسترس بوده ، استطاعت خرید
آن را داشته باشند، بنابراین مدیریت باید فعالیت خود را بر بهبود
کارآیی تولید و توزیع متمرکز کند.

– بازاریابی سازمان

سازمانها باید خود را به درستی به مردم معرفی کنند. بازاریابی
سازمانی یعنی تمام فعالیتهایی که باعث ایجاد ، تغییر یا حفظ طرز
تلقی ، رفتار و برداشت مخاطبان نسبت به سازمان می شود. مسؤلان
روابط عمومی سازمانها بازاریابانی هستند که می توانند سازمان را
در جامعه بدرستی بشناسند و تصویری مثبت از آن ارائه دهند یا اینکه
آن را تضعیف یا بی اعتبار کنند . در بازاریابی سازمان باید تجسم و
تصور مردم را نسبت به سازمان  به دقت ارزیابی و ان را بهبود
بخشید.

3- بازاریابی مکان

یکی از مهمترین منابع درآمد بسیاری از کشورها یا شهرها جذب توریست
یا (( گردشگر ))است . بازاریابی مکان یعنی تمام فعالیتهای مربوط
به آگاه کردن ، جلب نظر مردم و جذب آنها و تغییر طرز تلقی آنها از
مکانها و امکانات یک شهر ، منطقه یا کشور . بازاریابی مکان به
تحقیق ، برنامه ریزی ، آموزش ، تسهیلات و امکانات گوناگون نیاز
دارد. این نوع بازاریابی برای جامعه بسیار سازنده و مفید است.

4- بازاریابی ایده

اگر بپذیریم که محصول در بازاریابی یعنی هر چیزی که به نوعی
خواسته یا نیازی را برآورده سازد ، (( ایده)) محصولی است که
پاسخگوی نیازها و نیازمندان گوناگونی است. بازاریابی ایده یعنی
ارائه و عرضه ی اندیشه ، نظر یا ایده برای ایجاد تفاهم ، تغییر
رفتارها و باورهای مردم و سازمانها . یکی از مشکلات جامعه ما این
است که (( ایده )) داریم اما (( عقیده)) به آن نداریم . امروز بیش
از هر زمان ما نه تنها به ایده بلکه به بازاریابی دلرست ایده ها
نیاز داریم . ایده خوب هست ، اما کافی نیست.

5- بازاریابی خدماتی

در این زمینه مدیران بازاریابی چندان فعال نبوده اند ، اما
سازمانهای خدماتی ای که اصول بازاریابی را پذیرفته و طرحها و
برنامه های خود را بر پایه ی چهار عنصر آمیخته بازاریابی بنا کرده
اند به نتایج مثبتی رسیده اند. در بسیاری از جوامع حدود 
نیروی کار غیر کشاورزی  در صنایع خدماتی فعالیت دارند و
حدود  تولید ناخالص ملی را بر عهده دارند . شغلهای خدماتی در
دوران رکود و کسادی بیش از شغلهای تولیدی فعالند. حدود پولهایی که
مصرف کنندگان خرج می کنند برای امور خدماتی صرف می شود. هر چه
امور تجارت و فعالیتها  پیچیده تر ، تخصصی تر و رقابتی تر
باشد ، امور خدماتی رشد بیشتری می یابد.  مدیران ناگریزند
برای اداره بهتر سازمانهای خود در دنیای فعال و پر رقابت امروز با
اصول بازاریابی خدماتی آشنا شده و از فنون بازاریابی در ارائه
خدمات و ارضای نیاز مشتریان خود بهره گیرند.

– ویژگیهای امور خدماتی : 1- ناملموس بودن  . خدمات ،
ناملموسن یعنی نمی توان آنها را پیش از خرید دید ، لمس یا حس
نمود. وظیفه اصلی بازاریاب خدمات این است که به گونه ای خدمات را
قابل لمس کند، یا نفع کاربرد آنها را نشان دهد.

قیمت فایل فقط 4,000 تومان



برچسب ها :
گزارش کاراموزی بازار یابی پگاه ,
کاراموزی بازار یابی پگاه ,
کارورزی بازار یابی پگاه ,
دانلود گزارش کارآموزی بازار یابی پگاه ,
بازار یابی پگاه ,
بازار یابی , پگاه

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید